TRAINING COSO AUDIT

COSO AUDIT

 

 

DESKRIPSI

Training COSO Audit dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang model COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) dalam konteks audit internal. Pelatihan ini membahas elemen-elemen utama dari kerangka kerja COSO yang digunakan untuk menilai dan memperbaiki pengendalian internal di organisasi. Peserta akan mempelajari cara menggunakan kerangka kerja COSO untuk mengevaluasi sistem pengendalian internal, mengidentifikasi risiko, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Training ini bertujuan untuk membantu peserta meningkatkan kualitas audit internal dan mengoptimalkan pengendalian internal dalam organisasi mereka.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar dan elemen-elemen model COSO.
2. Menerapkan kerangka kerja COSO dalam melakukan audit internal.
3. Menilai efektivitas pengendalian internal dalam organisasi.
4. Mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan pendekatan berbasis COSO.
5. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan perusahaan dengan pengendalian yang tepat.

MATERI PELATIHAN

1. Pengenalan COSO dan Pengendalian Internal

• Apa itu COSO dan sejarah pembentukannya
• Pentingnya pengendalian internal dalam organisasi
• Konsep dasar pengendalian internal menurut COSO
• Elemen-elemen utama dalam kerangka kerja COSO (lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, pemantauan)

2. Kerangka Kerja COSO: Lima Elemen Utama

• Lingkungan Pengendalian: Membangun budaya organisasi yang mendukung pengendalian internal
• Penilaian Risiko: Mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi
• Aktivitas Pengendalian: Langkah-langkah yang diambil untuk mengurangi atau mengelola risiko
• Informasi dan Komunikasi: Menyediakan saluran komunikasi yang jelas untuk informasi terkait pengendalian
• Pemantauan: Mengawasi dan mengevaluasi efektivitas pengendalian internal secara berkelanjutan

3. Implementasi Kerangka Kerja COSO dalam Audit Internal

• Langkah-langkah audit internal menggunakan COSO sebagai panduan
• Menyusun program audit berbasis COSO
• Teknik audit untuk mengevaluasi pengendalian internal dalam organisasi
• Studi kasus dan aplikasi praktis dalam audit internal

4. Identifikasi dan Manajemen Risiko

• Teknik untuk mengidentifikasi risiko dalam operasi dan keuangan
• Pengelolaan risiko melalui pengendalian internal yang efektif
• Penilaian dan mitigasi risiko dengan pendekatan berbasis COSO
• Menyusun laporan risiko dan rekomendasi dalam audit internal

5. Kepatuhan dan Regulasi dalam Audit Internal

• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan perusahaan
• Menilai risiko kepatuhan dan penerapan pengendalian untuk mengurangi pelanggaran
• Menggunakan kerangka kerja COSO untuk memastikan bahwa audit memenuhi standar regulasi yang berlaku
• Praktik terbaik dalam audit kepatuhan dengan menggunakan COSO

6. Pemantauan dan Evaluasi Pengendalian Internal

• Teknik untuk memantau dan mengevaluasi efektivitas pengendalian internal
• Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan pengendalian internal
• Menggunakan laporan audit dan rekomendasi untuk meningkatkan sistem pengendalian
• Menganalisis temuan audit dan langkah-langkah perbaikan

7. Peran Auditor dalam Meningkatkan Pengendalian Internal

• Tanggung jawab auditor dalam menilai dan meningkatkan pengendalian internal
• Menyusun rencana tindak lanjut untuk perbaikan pengendalian internal
• Teknik komunikasi untuk menyampaikan temuan dan rekomendasi audit kepada manajemen

METODE PELATIHAN

• Presentasi interaktif dan diskusi
• Studi kasus dan contoh penerapan COSO dalam audit internal
• Latihan praktis dalam menyusun program audit berbasis COSO
• Simulasi pemantauan dan evaluasi pengendalian internal
• Evaluasi dan umpan balik peserta

TARGET PESERTA

• Auditor internal yang ingin memperdalam pengetahuan tentang pengendalian internal dan COSO
• Manajer audit dan staf yang bertanggung jawab dalam melakukan audit internal
• Profesional yang terlibat dalam manajemen risiko dan kepatuhan perusahaan
• Individu yang tertarik untuk memahami kerangka kerja COSO dalam konteks audit internal

  Jadwal Pelatihan Training 2026 Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026 Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026 Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026 Batch 4 : 22 – 23 April 2026 Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026 Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026 Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026 Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026 Batch 9 : 23 – 24 September 2026 Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026 Batch 11 : 11 – 12 November 2026 Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Lokasi Pelatihan : Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant) Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant) Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant) Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant) Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant) Catatan Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan. Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali. Investasi Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Modul / Handout. Flashdisk*. Certificate of attendance. FREE Bag or bagpack.   Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak awal tahun 2026 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.