TRAINING ONLINE SUCCESSION PLANNING MANAGEMENT

TRAINING ONLINE SUCCESSION PLANNING MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN PERENCANAAN SUKSESI

Perencanaan suksesi adalah proses dan strategi untuk perencanaan penggantian atau meneruskan peran kepemimpinan. Ini digunakan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin baru yang potensial yang dapat pindah ke peran kepemimpinan ketika mereka menjadi kosong. efektivitas kerja juga dikemukakan oleh beberapa ahli lainnya, menurut Hasibuan (2003) efektivitas kerja adalah suatu keadaan yang menunjukkan tingkat keberhasilan kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja, dan ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Succession Planning Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING METODE WAWANCARA PENILAIAN PERFORMA PEGAWAI SECARA EFEKTIF UNTUK PRAKERJA pelatihan Manajemen Perencanaan Suksesi online Zoom

Dengan mengikuti pelatihan Succession Planning Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Succession Planning Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Succession Planning Management . MATERI ### : Modul 1 Pengantar “Succession Planning & Management” Modul 2 Pelaksanaan “Succession Planning and Management” Dalam Organisasi Perusahaan Modul 3 Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai Dalam “Succession Planning and Management” Modul 4 Pelaksanaan Penilaian Kinerja Efektif Potensial Pegawai Dalam “Succession Planning and Management” Modul 5 Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M Modul 6 Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif Modul 7 Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif Modul 8 Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-job action” Detail Modul: Modul 1 – Pengantar “Succession Planning & management” * Pengertian dasar yang dimaksud dengan “Succession Planning and Management” dan mengapa metode ini sangat penting diterapkan dalam organisasi perusahaan. * Kaitan antara SP & M dengan struktur organisasi. * Kondisi Organisasi saat ini * Rencana Strategi Organiasi Perusahaan dan Tujuan-tujuannya * Rencana Organisasi Sumber Daya Manusia dan tujuan-tujuannya * Kepentingan SP&M, Strategi Organisasi Perusahan dan rencana SDM Modul 2 – Pelaksanaan “Sucession Planning & Management” Dalam Organisasi Perusahaan * Pentingnya Pelaksanaan Program SP&M Dilihat Dari Aspek Misi, Kebijakan, Prosedur Dan Aktivitas * Peranan Dalam SP&M; Peran Yang Seharusnya Yang Segera Harus Dijalankan Dalam Organisasi * Peran Individual Yang Seharusnya Dijalankan Dalam Konteks SP&M * Pendefinisian Persyaratan Pekerjaan; Analisa Pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan Serta Spesifikasinya, Pendekatan Lainnya. * Identifikasi Posisi-posisi Kunci; Bagaimana, Bagaimana Penafsirannya Serta Bagaimana Posisi Kunci Mengubah Arah Tujuan dan Alasan-alasannya? Modul 3 – Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam “Succession Planning & Management” * Tujuan Pelaksaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi. * Pengertian Taksiran Kinerja Pegawai ; Apa dan Kenapa Menjadi Sangat Penting. * Kaitan Antara Taksiran Kinerja Pegawai dengan Konsep SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Hubungan Antara SP&M dengan Taksiran Kinerja Pegawai. * Penggambaran Prosedur Taksiran Kinerja Pegawai Dari Sebuah Organisasi. * Pelaksanaan Interview Yang Efektif Atas Takisran Kinerja Pegawai. Modul 4 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai Dalam “Succession Planning Management” * Tujuan Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi. * Hubungan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Kaitan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M. * Penggambaran Prosedur Penilaian Potensi Pegawai; Gambaran dan Step-by-step Penjelasan Prosedur. Modul 5 – Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M Modul 6 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif * Pengambaran Secara Umum Berkaitan Dengan Potensi Penilaian Efektif. * Menggunakan Formulir Yang Tersedia dan Prosedur Yang Ada. * Penggabungan Informasi Rencana Karir Individual Yang Diperlukan Untuk Penilaian Potensi. Modul 7 – Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif * Tujuan, Sasaran, Dan Struktur Organisasi Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif. * Pengertian Perencanaan Pengembangan Individu; Apa dan Kenapa Dibutuhkan? * Hubungan Perencanaan Pengembangan Individual Dengan SP&M; Pendekatan, Metode Terbaru Serta Kaitan Antara Perencanaan Pengemabngan Individu Dengan SP&M. * Penggambaran Pendekatan Perencanaan Pengembangan Individu; Gambaran Serta Pendekatan step-by-step. * Fasilitasi Efektivitas Dari Perencanaan Pengembangan Individual. Modul 8 – Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-Job Action” * Roleplay dan Review dari Fasilitator. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Succession Planning Management

METODE pelatihan metode wawancara penilaian performa pegawai secara efektif online Zoom :

Metode Training Succession Planning Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Pelaksanaan “Sucession Planning & Management” Dalam Organisasi Perusahaan online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Succession Planning Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Succession Planning Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Succession Planning Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Succession Planning Management Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2023

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023 Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023 Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023 Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023 Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023 Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023 Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023 Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023 Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023 Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023 Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023 Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023 Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta Jakarta Bandung Bali Lombok Catatan Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan. Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*. Modul / Handout. Flashdisk*. Certificate of attendance. FREE Bag or bagpacker.