TRAINING ONLINE HOW TO MAKE A FAIR JOB PERFORMANCE EVALUATION
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGANALN HOW TO MAKE A FAIR JOB PERFORMANCE EVALUATION :
* Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang
fair?
* Apakah Anda sering mendapati penilaian kinerja hanya sekadar
formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus? Kerap kali tidak
dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim?
* Apakah saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya
proses komunikasi kerja dikarenakan:
* Alasan tidak punya waktu cukup?
* Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena
diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
* Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus
disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?
* Apakah Anda melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi
nyata dari karyawan ybs (potensial/tidak potensial)? Cenderung
bermain di angka 100% (meet target) sehingga perlu dilakukan
proses lain untuk identifikasi talent pool identification yang
valid?
Penilaian Kinerja kerap kali kurang dijadikan fokus utama di dalam
mengelola kinerja tim, sehingga dilakukan hanya sekadar formalitas
administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja
disertai dengan Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh
karyawan dan diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi
kerja. Beragam alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada
di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi
yang akan terjadi adalah berdebat, karyawan mengeluh/menuntut dan
atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan
bawahan.
Workshop ini akan membahas pelaksanaan evaluasi kinerja yang
aplikatif, termasuk menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana
cara mengukurnya dengan fair, analisa hasil pengukuran dan tindak
lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan How To Make A Fair Job Performance Evaluation ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING FAIR JOB PERFORMANCE EVALUATION UNTUK PRAKERJA :
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu memberikan feedback, apresiasi, dan koreksi atas kinerja
bawahan/tim sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair,
objektif dan dan didukung dengan penetapan target yang
challenging.
2. Membuat Performance Evaluation yang lebih adil dan terbuka
sehingga membedakan mana karyawan yang berkinerja tinggi dan
berkinerja biasa.
3. Membangun komunikasi atasan dan bawahan yang lancar dan positif
agar menghasilkan Performance Evaluation yang sesuai dengan
karakteristik perusahaan.
4. Menggali dan membuat target yang sesuai dengan karakteristik
perusahaan.
5. Meminimalisir kesalahan yang umum terjadi pada saat Performance
Evaluation dilakukan.
6. Memahami masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta
memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.
7. Dengan mengikuti pelatihan How To Make A Fair Job Performance Evaluation Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai How To Make A Fair Job Performance Evaluation dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang How To Make A Fair Job Performance Evaluation.
MATERI pelatihan penganaln How To Make A Fair Job Performance Evaluation online Zoom :
MODUL 01 – Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan
Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent
Management Pooling
* Konsep dasar talent management dan talent pooling.
* Pemahaman mengenai penilaian kinerja.
* Bagaimana menilai kompetensi seseorang.
* Bagaimana menilai potensi seseorang.
* Bagaimana membuat penilaian Kinerja yang Linked dan mencerminkan
kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management
Pooling.
* Drill membuat penilaian kinerja yang linked dan mencerminkan
kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management
Pooling.
* Latihan dan studi kasus sesuai arahan fasilitator.
MODUL 02 – Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan
Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
* Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan
Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim,
seperti perubahan dalam bahasa tubuh, intonasi suara:
o Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta
cara membacanya dan penggunaan di lapangan.
o Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam
komunikasi.
* Memahami Konsep Simpati Vs Antipati Vs Empati.
* Komunikasi dalam menyampaikan feedback, apresiasi maupun koreksi
atas kinerja bawahan/tim sesuai karakter:
o Teknik menghadapi emosi: Empati yang benar-benar tulus.
o Teknik menghadapi Logika: Alasan dulu Baru Permintaan.
MODUL 03 – Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga
Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
* Bagaimana menetapkan target yang challenging sehingga dapat
meningkatkan keterampilan dan potensi bawahan.
* Membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola
kinerja team, sehingga yang dilakukan bukan hanya sekadar
formalitas administrasi (kenaikan gaji/bonus).
* Bagaimana mendaratkan target yang challenging hingga ke tingkatan
operasional departemen/Bentuk lapangan.
MODUL 04 – Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus
Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
* Cara dan contoh membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama
dalam mengelola kinerja team, dengan tahap berikut:
1. Di awal pekerjaan.
2. Ketika mengerjakan.
3. Ketika pekerjaan selesai (Lesson learned dan Pencatatannya)
* Latihan membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam
mengelola kinerja team.
MODUL 05 – Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan,
Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non
Committal – With Requirement Reframing
* Permasalahan yang umum terjadi saat melakukan penilaian kinerja
(Coaching Session terlebih dahulu, dinilai oleh karyawan dan
diverifikasi oleh atasan) tanpa adanya proses komunikasi kerja
dikarenakan:
* Alasan tidak punya waktu cukup,
* Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena
diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat,
* Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus
disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.
* Teknik komunikasi menghadapi tuntutan dan keluhan bawahan, serta
mengubahnya menjadi komitmen kinerja ke depan, dengan Teknik Non
Committal – With Requirement Reframing.
* Role Play Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan
Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan,
Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing.
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah How To Make A Fair Job Performance Evaluation.
METODE pelatihan fair job performance evaluation online Zoom :
Metode Training How To Make A Fair Job Performance Evaluation dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan evaluasi performa pekerjaan online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan How To Make A Fair Job Performance Evaluation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How To Make A Fair Job Performance Evaluation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
* Human Resources Manager,
* Director & Operational Leader.
* Peserta yang dapat mengikuti training How To Make A Fair Job Performance Evaluation ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang How To Make A Fair Job Performance Evaluation.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan tahun 2023
Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023
Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023
Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023
Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023
Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023
Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023
Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023
Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023
Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023
Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023
Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Bali
Lombok
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Post Views: 66
