Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek

Management
Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat proyek, kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya. Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya, maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya. Aspek biaya merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Pelatihan ini akan berfokus pada aspek keuangan dan biaya proyek secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek Training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :
  • Konsep Manajemen Proyek
  • Karakteristik Proyek
  • Manajemen proyek dan organisasi
  • Orientasi permasalahan
  • Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
  • Mengenal konsep Anggaran proyek
  • Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
  • Penyusunan project cashflow
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  • Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan
  • Identifikasi sumber-sumber dana
  • Proyeksi Balance Sheet
  • Proyeksi Income Statement
  • Proyeksi Cash flow
  • Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling
  • Time value of money
  • Cashflow analysis
  • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)
  • Teknik Crash Program
  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program
  • Teknik Evaluasi Biaya Proyek
  • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
  • Analisis variansi biaya
  • Cause and effect analysis biaya proyek
  • Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang keuangan, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Estimasi dan Analisis Biaya Proyek tepat guna dan tepat sasaran. Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Estimasi dan Analisis Biaya Proyek yang terdekat yang akan running. Jika anda mengikuti pelatihan Estimasi dan Analisis Biaya Proyek secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas : Free Penjemputan dari bandara ke hotel*. Modul / Handout. Flashdisk*. Certificate of attendance. FREE Bag or bagpacker. Lokasi yang dapat anda pilih antara lain : Yogyakarta Jakarta Bandung Surabaya Bali Lombok
Share this
Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

Shinta

Online

Shinta

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00